第七：权力季确定打造强大商业文化氛围，权力季确定百年企业做文化，通过文化氛围实现把品牌当作谋取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去，百年品牌必然要树立一百年才叫百年品牌，任何人都不可以损坏品牌形象，品牌倒企业必倒，品牌是绝对的神圣任何人不容侵犯。

因此，戏第中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，戏第在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。2016年1月，每集《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。

1991年大学毕业后，片长分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。大果紫檀的香气可以稳定中枢神经系统，最后有全面性的平衡效果。中山作为全国最早的红木生产基地，分钟应该找准自身发展定位，分钟重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。

他鼓励中山红木企业要坚定信心，权力季确定并从地理区位、权力季确定设计资源、产区特色、专业媒体助力四个方面解读了中山产区的优势，鼓励更多力量参与到产区品牌建设中来。因此，戏第有了国家的指向我们也应坚定发展信心，坚定红木行业未来的发展是光明的。

面对未来发展，每集中山产区要凝心聚力，协同发展。

年轻一代逐渐成为家居市场的消费主体，片长审美也不断改变，因此企业应该思考如何讲好品牌故事、与时俱进制造出更适应市场的产品。2013年减少门店数量，最后并对管理团队和组织构架进行了调整，最后结果营业收入增长16.3%，净利润更是增长了80.64%，2014年美克美家渠道调整，推出A.R.T.品牌做经销商渠道了，无法评论。

第二种：分钟渠道不清晰死!要达成什么样的渠道目标，所有的资源就聚集到那里，形成优势、强势。3、权力季确定北京圣华、权力季确定西安南阳迪克(工厂所在地，强势打造自营)：北京/西安市场强势口岸覆盖，20年以上品牌沉淀，北京/西安制造厂与北京/西安诸多销售门店直接链接。

2、戏第家具行业自营价值链如果选择以自营店渠道为主，戏第这个路没有成功，企业产品就没有了销售渠道，背水一战，资源都压上去，反而容易在终端销售有所建树。通过自营的成功耕作，每集打造出特有的销售流程、磨合了销售与制造、整理了培训资料和流程。